Culisele grevei din BCR (III)

Rezumat:

La BCR a fost o greva japoneza in urma cu putin timp, stinsa insa in urma negocierilor demarate dupa ce rufele au inceput sa se spele in public. BCR nu e prima institutie la care are loc o greva si mai mult ca sigur ca nici ultima nu este. In primele doua episoade am scris despre conditiile puse de patronat pentru a incepe negocierile (discutiile sa nu fie mai lungi de doua ore, sa nu fie abordate mai mult de 5 teme etc) si despre punctele de vedere ale reprezentantilor salariatilor fata de targeturile impuse de conducerea BCR si de conditiile de munca. Discutiile au avut loc in urma cu putina vreme, la ele participand toti cei 5 executivi din BCR, alaturi de reprezentantii sindicatelor.

Azi voi scrie despre cea mai spinoasa problema din banca, adica salariile. Punctul de vedere de mai jos a fost exprimat de Adela Badescu, presedinta organizatiei sindicale a BCR Bucuresti. „Este rusinos pentru BCR ca, pentru prima data de la infiinatre, exista un numar atat de mare de credite neperformante si o lista cu 77 de unitati teritoriale pentru care s-a luat decizia suspendarii competentelor de aprobare credite considerand ca unul dintre motive este ignorarea recomandarii facute in anul 2007 dl. Martin Skopek si dl. Helmuth Hintringer de a nu desfiinta comtrolul intern”

Interventia Adelei a mai atins urmatoarele:

*politica de salarizare, care include atat salariul de baza brut lunar cat si premiile , este afectata de elemente discriminatorii de natura sa demotiveze salariatii, uneori cu efecte iremediabile asupra bancii si clientilor;

*pentru salariatii vechi ai bancii, cand se pune problema majorarii drepturilor salariale, chiar si atunci cand ne aflam in prezenta schimbarii functiei sau promovarii, se lovesc de acelasi raspuns standard |”sunteti in grila domnul\doamna X motiv pentru care nu putem solutiona favorabil solicitarea dvs”;

*persoanele care intra in marea familie BCR, venind din unitati bancare concurente, beneficiaza de o salarizare deosebita , diferita de cea aplicata salariatilor BCR, cu depasirea limitelor maxime stabilita pentru respectiva functie prin intermediul grilelor HAY;

*exista un grad mare de subiectivism in privinta salarizarii , inclusiv premierea, subiectivism care creeaza nemultumiri in randul salariatilor;

*salarizarea unor categorii de salariati, foarte multi, nu reflecta o concordanta intre atributii\competente si importanta functiei in timp ce pentru alte categorii de salariati ne aflam in prezenta unei supraevaluari .

Liderul de sindicat care a condus negocierile pentru repreezntantii salariatilor a adus la cunoastinta sefilor BCR faptul ca nu e normal si nici moral ca salariatii care desfasoara activitate in zona de buisiness a bancii, atat manageri cat si functii de executie, salariati care aduc venituri si contribuie efectiv la profitul bancii, care presteazea activitate zilnic 10 -12 ore, in conditii de stres si sub o presiune teribila, sa fie remunerati cu salarii de baza brute lunare cuprinse intre 2.000 – 5.000 lei (in unele cazuri un pic mai mult) in timp ce unii salariatii ce desfasoara activitate in administratia centrala, angajati in ultimul an de zile dar mai ales in ultima perioada , doar consumatori ai veniturilor\profitului realizat de catre salariatii mentionati anterior, sa benezicieze de o salarizare cuprinsa intre 15.000 – 20.000 lei, in unele cazuri chiar mai mult!

In episodul urmator voi scrie despre concluziile intalnirii si despre motivele care conduc la greve in sistemul bancar local, indiferent de banca.