Rezultatele bancilor franceze au pus presiune pe evolutia de azi a leului – ING Bank

Ratele de dobanda pe termen scurt au deschis sedinta de joi la 13/14%, se arata in analiza zilnica a senior economistilor ING Bank Vlad Muscalu si Nicolae Chidesciuc de azi. Cererea pentru lichiditate a ramas puternica, acestea continuand sa fie tranzactionate la un nivel considerabil deasupra ratei de dobanda de politica monetara. O evolutie similara a fost inregistrata pe piata FX swap, randamentele implicite ramanand ridicate. Aceasta arata ca interesul bancilor straine pentru pentru lichiditate este in continuare puternic.
Deoarece ratele de dobanda pe termen scurt se situeaza aproape de nivelul ratei de dobanda a facilitatii este o posibilitatea ca banca centrala sa injecteze lichiditate in piata printr-o operatiune repo in urmatoarele zile.
EUR/RON a deschis sedinta de joi la 3,5400/3,5450. De la nivelul de deschidere, leul s-a depreciat urmand traiectorie monedelor din regiune. Atmosfera din piata era inclinata catre pesimism din cauza grijilor privind
crestera economica la nivel mondial. Rezultate financiare slabe ale unei banci importante din Franta si cresterea pretului petrolului au provocat scaderea indicilor burselor din Europa la deschiderea pietei iar EUR/RON a urcat rapid pana la nivelul de 3,5656. Dupa o corectie usoara, perechea a ramas in
intervalul 3,5555 – 3,5595, reusind sa coboare din acest interval spre sfarsitul sedintei. “Aprecierea leului a fost declansata de revizuirea in crestere a cresterii economice din SUA in trimestrul al doilea. Leul s-a apreciat puternic dupa publicarea acestei date dar si probabil datorita ordinelor de marcare a profitului.
La finalul sedintei perechea inchis la 3,5380/3,5400″, mai spun Muscalu si Chidesciuc, doi dintre cei mai valorosi senior economisti din sistemul bancar.

Din culisele grevei din BCR (IV)

Precizare: Asa cum am mentionat in posturile anterioare, si acest post face referire la intalnirea dintre conducerea BCR si cea a sindicalistilor din institutie. Demersul a apartinut sindicalistilor, in final incheindu-se o minuta adresata tuturor membrilor din FSI BCR, din care am citat fragmente.

Reprezentantii sindicalistilor au continuat cu o serie de intrebari care se ridica in urma adoptarii si modului de aplicare a acestei masuri de suspendare a competentelor in materia creditarii, respectiv:

*Care era si este rolul Directiei Workout, implicit care sunt obligatiile salariatilor din aceasta entitate functionala?

De ce toate solicitarile si intrebarile adresate persoanelor cu competente stabilite de catre salariatii afectati de aceasta masura nu au primit raspunsuri?

De ce nu s-a facut o analiza\investigatie obiectiva si pe fiecare caz in parte anterior adoptarii acestei decizii, in care eventual sa fie implicati si cei afectati?

Cum se explica diferenta de tratament intre unitati, avand in vedere ca potrivit comunicarilor din ultima perioada exista si alte unitati care ar fi fost eligibile pentru o astfel de masura?

Cine va realiza tintele unitatii si cum va fi evaluat salariatul a carui competenta de aprobare credite a fost suspendata (unitati C etc)?

Nu cumva s-au incalcata competentele in materie de personal cand salariati ai altor entitati functionale au dat dispozitii cu privire la salariatii – delegari?;

Cine se face vinovat de nemultumirile si tensiunile care au au aparut in randul salariatilor?

Cateva scurte concluzii punctate de liderul sindical :

Aceasta situatie se datoreaza unui cumul de factori : lipsa unor reglementari sau regelementari neclare, lipsa unei monitorizari adecvate pe o perioada lunga de timp, pasivitatea\lipsa interventiei celor care aveau ca si competente\atributii legate de creditele neperformante\risc in creditare ;

Lipsa controlului intern a condus la aparitia unor posibile situatii care nu existau anterior desfiintarii acestei activitati;

A existat o imixtiune in activitatea Directiei Resurse Umane, salariati ai altor entitati functionale din administratia centrala permitandu-si sa dispuna masuri care afecta contractul individual de munca al salariatilor din unitatile retail;

Comunicarea a fost deficitara si s-a transmis in teritoriu un mesaj anterior comunicarii oficiale;

Comunicarea oficiala contine elemente de natura sa prejudicieze grav imaginea bancii si a salariatilor in masura in care nu s-a dovedit frauda interna si externa;

Exista masuri diferite pentru cazuri similare ;

Pentru ultima tema, a luat cuvantul Georgeta Dobre, presedinta organizatiei Prahova, colega noastra care a supus atentiei membrilor Comitetului Executiv aspecte legate de reducerea de personal din zona de front office si impactul pe care il produce hotararea de reducere semnificativa a posturilor de consilier client zona rapida si operator ghiseu bancar.

In legatura cu procedura de concediere Dobre a transmis faptul ca exista o teama a tuturor – retail/corporate- manageri/ personal de executie de faptul ca etapa urmatoare va crea probleme tocmai in atingerea dezideratelor mentionand ca teama nu se refera numai la salariati – la volumul mare de munca  si si la pierderea  clientilor (mare atentie le corporate) si nu in ultimul rand la realizarea tintelor.

In continuarea interventie ea a transmis opinat noile canale alternative sunt un pas inainte in procesul de reorganizare a BCR, Fordella si 24 Banking creaza economiei de timp, dar din pacate clientii BCR sunt clientii din Romania .

Clientii nu pot absorbi aceste oferte atat de repede - nu este o piata matura nici macar pe segmentul corporate!

Probabil  ca folosirea canalelor alternative va ajunge la tinta propusa mult mai tarziu decat data prognozata pentru acest val de concediere.

De asemenea, a mentionat ca in trim. III al fiecarui an exista o scadere a volumlui de activitate datorata concediilor de odihna ale clientilor/salariatilor

Iar daca mai adaugam si insatisfactia salariatilor care vor fi afectati de concediere  si care nu vor mai avea nici o motivatie ci din contra, cu siguranta nu va putea fi realizata ceea ce s-a propus in privinta realizarilor\tintelor.

S-ar putea ca patronatul sa aiba o mare surpriza constatand ca sunt mai multi salariati din activitatile respective care vor parasi activitatea, demisiile adaugandu-se concedierilor, motivat de faptul ca nu vor rezista sa faca fata activitatii care se va dubla in sarcina celor ramasi.

Domnul Dominic Bruynseels a multumit participantilor pentru participare si pentru modul in care s-a desfasurat aceasta intalnire asigurandu-i ca raspunsurile\feedback – ul va intra in posesia lor in termenul cel mai scurt posibil.

Culisele grevei din BCR (III)

Rezumat:

La BCR a fost o greva japoneza in urma cu putin timp, stinsa insa in urma negocierilor demarate dupa ce rufele au inceput sa se spele in public. BCR nu e prima institutie la care are loc o greva si mai mult ca sigur ca nici ultima nu este. In primele doua episoade am scris despre conditiile puse de patronat pentru a incepe negocierile (discutiile sa nu fie mai lungi de doua ore, sa nu fie abordate mai mult de 5 teme etc) si despre punctele de vedere ale reprezentantilor salariatilor fata de targeturile impuse de conducerea BCR si de conditiile de munca. Discutiile au avut loc in urma cu putina vreme, la ele participand toti cei 5 executivi din BCR, alaturi de reprezentantii sindicatelor.

Azi voi scrie despre cea mai spinoasa problema din banca, adica salariile. Punctul de vedere de mai jos a fost exprimat de Adela Badescu, presedinta organizatiei sindicale a BCR Bucuresti. „Este rusinos pentru BCR ca, pentru prima data de la infiinatre, exista un numar atat de mare de credite neperformante si o lista cu 77 de unitati teritoriale pentru care s-a luat decizia suspendarii competentelor de aprobare credite considerand ca unul dintre motive este ignorarea recomandarii facute in anul 2007 dl. Martin Skopek si dl. Helmuth Hintringer de a nu desfiinta comtrolul intern”

Interventia Adelei a mai atins urmatoarele:

*politica de salarizare, care include atat salariul de baza brut lunar cat si premiile , este afectata de elemente discriminatorii de natura sa demotiveze salariatii, uneori cu efecte iremediabile asupra bancii si clientilor;

*pentru salariatii vechi ai bancii, cand se pune problema majorarii drepturilor salariale, chiar si atunci cand ne aflam in prezenta schimbarii functiei sau promovarii, se lovesc de acelasi raspuns standard |”sunteti in grila domnul\doamna X motiv pentru care nu putem solutiona favorabil solicitarea dvs”;

*persoanele care intra in marea familie BCR, venind din unitati bancare concurente, beneficiaza de o salarizare deosebita , diferita de cea aplicata salariatilor BCR, cu depasirea limitelor maxime stabilita pentru respectiva functie prin intermediul grilelor HAY;

*exista un grad mare de subiectivism in privinta salarizarii , inclusiv premierea, subiectivism care creeaza nemultumiri in randul salariatilor;

*salarizarea unor categorii de salariati, foarte multi, nu reflecta o concordanta intre atributii\competente si importanta functiei in timp ce pentru alte categorii de salariati ne aflam in prezenta unei supraevaluari .

Liderul de sindicat care a condus negocierile pentru repreezntantii salariatilor a adus la cunoastinta sefilor BCR faptul ca nu e normal si nici moral ca salariatii care desfasoara activitate in zona de buisiness a bancii, atat manageri cat si functii de executie, salariati care aduc venituri si contribuie efectiv la profitul bancii, care presteazea activitate zilnic 10 -12 ore, in conditii de stres si sub o presiune teribila, sa fie remunerati cu salarii de baza brute lunare cuprinse intre 2.000 – 5.000 lei (in unele cazuri un pic mai mult) in timp ce unii salariatii ce desfasoara activitate in administratia centrala, angajati in ultimul an de zile dar mai ales in ultima perioada , doar consumatori ai veniturilor\profitului realizat de catre salariatii mentionati anterior, sa benezicieze de o salarizare cuprinsa intre 15.000 – 20.000 lei, in unele cazuri chiar mai mult!

In episodul urmator voi scrie despre concluziile intalnirii si despre motivele care conduc la greve in sistemul bancar local, indiferent de banca.